Профессиональный эксперт в области развития бизнеса, консультант, системный аналитик, экономист.
Опыт:
- 1995 «Процессинговый центр» - малое предприятие, обслуживающее операции по банковским пластиковым картам и банкоматы. Круглосуточная работа. Штат 10 чел. Реальный выход на самоокупаемость через 2 года. Нач. условия: ФЗП и аренда помещения на 3 мес. Дополнил новым видом деятельности – Лизинговая. Результаты – окупаемость через 6 мес. От начала работы. Лизинговая компания отделилась. Занимает 130 место из 4900 компаний России. «Процессинговый центр» продолжает работать при банке. Финансовые результаты – точка безубыточности.
- 1998 «Городской Расчетно-кассовый центр» - муниципальное предприятие, собирающее коммунальные платежи с населения. Около 600 000 квартир. 6 районов. Выход на самоокупаемость через 6 мес.
1998 г. по н.в. Консалтинговая деятельность.
- Органы муниципального управления – вопросы повышения эффективности деятельности.
- Муниципальные предприятия – вопросы вывода из кризисного состояния.
- Отдельные заказы от предприятий Газпрома по экспертизе и консалтингу по вопросам повышения эффективности деятельности.
- Малые и средние коммерческие предприятия – вопросы развития бизнеса.
- 2008 г. группа компаний «1С» Москва – разработка системы учета и управления ЖКХ для ЖСК, ТСЖ, УК. Результаты: группа компаний «1С» в 2009 г. заняла первое место по странам СНГ в продажах Программ учета и управления ЖКХ для ЖСК, ТСЖ, УК
- с 2010 г. бизнес-партнер международной академии ALT по подготовке интернет-предпринимателей.
- с 2013 г. партнер международной Ассоциации Бизнес-Консалтинга BIZKON
- В настоящее время имею несколько направлений бизнеса. Различные ниши и рынки: товарный, услуги и, любимое, консалтинг.
Основная специализация в консалтинге - стратегическое развитие, реинжиниринг. Это когда надо что-то поменять и перестроить в компании. И если это не сделать, то будет еще хуже или просто ничего не останется… Обычно меня и зовут, когда непонятно, что делать. Вроде бы все правильно, а не работает… :=)
За время консалтинговой деятельности подготовлены и постоянно дополняются кейсы по отдельным функциональным модулям:
- Отдел продаж
- Call-center
- Отдел кадров
Можно решить практически любую задачу бизнеса. Главное правильно:
- точно ее сформулировать,
- быть готовым решить ее до конца!
Предоставление услуг тем, кто стремится развиваться сам и развивать свою компанию, является моим основным бизнесом. Удовлетворение потребностей клиентов – его основной целью.
Тел.: + 7 (960) 340-81-92